IMS邓越：数字化医疗时代下的制药业革新策略

来源：生物探索   发布者：张荐辕   日期：2015-06-25  

日前在上海的举办的BIO-FORUM2015开设了包括中国仿制药发展策略、新型疫苗研发、抗体药物研发、基因检测与精准医疗、全球制药创新战略、生物医学工程技术与创新、大数据与健康管理等在内的多个分会场。 全球制药创新战略论坛包含十多场精彩的报告；其中，艾美仕（IMS）美国业务部财务总监邓越从数字化医疗的概念、影响、成功的公司实例、机遇和策略五方面发表了题为《数字化医疗时代下的制药业革新策略》的精彩演讲。 数字化医疗的定义主要包括三点：第一，数字化医疗是数字化技术和基因科学革新的交汇融合；第二，数字化医疗的益处包括使消费者更好的跟踪、管理和提高自己以及家人的健康；第三，数字化医疗的连带效应是帮助医疗保健系统提高效率，使治疗更加个体化和精准。 目前，数字化医疗领域有六大热门模块，包括预测分析/大数据、Healthcare Consumer Engagement、数字化医疗器械、远程医疗、个性化用药（Personalized medicine）、人群健康管理（Population health management）。 2014年，数字化医疗领域最高6笔融资总额超过了10亿美元，前三位公司分别是NantHealth（3.75亿美元），ProteusDigitalHealth（1.72亿美元），FlatironHealth（1.3亿美元）。其中，FLATIRON的领头机构是 Google Venture，主要致力于肿瘤临床医疗大数据的整合和分析。 随着越来越多的初创公司和科技界巨头的加入，数字化医疗一方面影响着providers、患者以及payers之间的互相关系，另一方面影响着治疗中药物的使用决定。那么制药企业应该如何在数字化医疗领域谋得更好的发展呢？邓越总结了以下六点： 1.参与并领导数字化医疗领域规则的制定； 2.跟踪数字化医疗领域的前沿研究和发展； 3.评估选择进入数字化医疗领域的模式：in-house VS external collaboration 4.利用好药企与payer/hospital之间的关系 5.First mover advantage in strategic alliance 6.Integrate digital health initiatives with base operation,avoid innovation silo

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